卫哲
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卫哲：从小秘书到总裁 会议室里，老板正在指点江山，激昂文字。 门外，一个身影察言观色。 虽然没有身处会议室，但他会判断什么时候老板的水喝完了，什么时候该进去倒一杯水，既不会打断老板说话的激情又显得恰到好处。 这个身影，就是卫哲。 那时他才20岁出头，是“中国证券之父”管金生的秘书。 对卫哲的采访，约在百安居中国区总部七楼的办公室，那是一个不大的房间，除了他的办公桌就是一个小小的圆桌，我们坐在圆桌边，像是进行“头脑风暴”。 今年他34岁，是百安居中国区总裁。 他也激情文字，前段时间，“欧倍德”中国店全部翻牌为“百安居”，在任期间有如此大的并购行动，他足以意气风发。 采访进行了1个多小时。快结束时，他从自己的办公桌上拿起杯子喝了口水，“察言观需”并不是所有人都有的品质。 少年得志，也是辛苦 说到卫哲，常要提到的是这个定位——“最年轻的500强公司中国区总裁”。年轻自然是好事，不过这也是用比别人每天多干一倍时间的工作换来的。每天14到16个小时的工作，5年干别人差不多10年的活。 十多年的职场经验，他做了总结，最近写成一本书叫《金领》，开篇前言就说“一定要申明的是，写这本书不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”。 他披露了未来的职业发展考虑，那就是希望回到商学院从事商务教学，做一名“卫老师”。不太相信，问他到时候真的能退得下来吗，已经到这个职位了，会不会骑虎难下？他笑着反问我，为什么退不下来。 他自比是物业管理公司，换了的话大楼不会倒。或许卫哲在，只是把这个大楼管得漂亮一点干净一点，而他走，仍然有一套程序在，换任何一个人都能接手。没有退不下来的道理。 或许他没有完全明白我的意思。 确实，没有退不下来的道理，这地球，离了谁还不是照样转。我相信他运用一个团队的力量在管理一个公司，是一个团队在谋划他所说的“一个S三个P”，就是“战略（strategy）、人（people）、流程（procedure）、项目（project）”，他也一直用在英国商学院学到的三句话来做他的CEO，其中一条就是程序大于权利，有一天卫哲不在百安居，公司仍然有一套程序在运作。 但是我想知道的是，到时，他自己能有退下来的这个心态吗？ 他很肯定地说：“十年之后，教书，我肯定在教书。”那是他追求的理想规划。 不一样的“小秘” 大学学的是外事管理专业，也曾有过做外交家的梦想，不过第一份职业是做“小秘”，倒也没有心理不平衡，因为在管金生手下学了不少东西。 管金生求才若渴，善于从沙里淘金；万国证券富有朝气，这些都是客观因素。而主观因素是卫哲敢于也善于表现自己。 做小小的实习生，怎么能让大老板认识到你？ 且听未来的卫老师细细道来：当时老板不让我干什么，翻译个年报，剪剪报纸，但你要看那么多剪报，老板哪几篇是看过的，你就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。中午他和我们一样吃盒饭，会问小卫剪报呢，问到这个，我就知道善于表现自己有成效了，他要见见这个作者。 做个秘书，卫哲也要给老板端茶送水，他说这都有技巧。什么时候去倒，估摸着老板一杯水喝了多少时间，讲话讲得多就得倒得勤一点，你在会场外边，什么时候去倒，又不能打断老板讲话的激情，什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去，老板还抽烟，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，这都得把握。 很琐碎的事情，说起来很不起眼，不过卫哲能够把这些事情做得很不一样。 在乎的是细节，因为当你是个小人物的时候，能做的只有细节。 当这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印倒水剪报等工作，那是屈才了。 于是，23岁的卫哲，成为了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。 曾经的被并购者 2005年4月27日，百安居亚洲区董事总经理纪司福宣布已收购欧倍德在华业务。 卫哲是最了解被并购者心态的。因为他以前服务过的公司曾经被并购过两次。 当万国证券被合并的时候，他离开了。是一种年少气盛，觉得“曹汉誓不两立”。既然是竞争对手，怎么可以在一个办公室一起工作，还要中午一起吃饭呢？现在想来，他承认那时是太过冲动了，如果不是那个年龄，不会仅仅因为并购而离开。 那个年龄，是24。 第二次离开是比较理智的，已经少了很多冲动。离开的原因很简单，他所在的永道和普华合并后员工的发展几率不是扩大而是缩小了，事实证明确实如此，合并之后6年，它才在中国区提拔了第一个合伙人。因为合并后全球几千个合伙人，裁了一批合伙人之后还是有很多合伙人。当时卫哲是合伙人的首要候选人，已经有书面的函告诉他回国之后就可以提升为合伙人，但他当时在英国总部，更加接近合并的中心，了解到一些当时在中国区还不大了解的情况。因为明白，所以就走了。后来也证明他的选择是明智的，写信告诉他要提他为合伙人的老板一年之后自己的工作也没了，当时和他同级别的人到去年才开始提拔为合伙人，并不是他们表现不好，而是中国区的人才饱和了，一直都没有提拔机会。 欧倍德的员工也会像卫哲一样，有年少气盛的，也会有恐慌的，因为知道公司被合并之后，第一反应就是减薪降职。卫哲去用自己的经历来说服他们。“我做的工作不错。”他说。欧倍德零售的核心层一个都没走，3个区域总经理，13个商店总经理都留下了。 《福布斯》称卫哲将带领阿里巴巴更快成长 2007年12月1日消息，11月26日出版的美国权威财经杂志《福布斯》称赞刚刚上市不久的阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴B2B公司成为世界顶级企业。 《福布斯》称，出生于上海的卫哲非常有远见的发现了成长于中国经济快速扩张、而有望成为世界顶尖企业的中国公司——阿里巴巴。而卫哲的目标就是把中国这家最热的上市公司变成世界领先的企业。 《福布斯》认为卫哲加入阿里巴巴恰逢其时，他的角色有点像Google的CEO埃瑞克（Eric Schmidt），将把一个处于火热发展中的企业带入更加快速的成长中。卫哲的到来对于阿里巴巴是一个关键的时刻。卫哲的使命是在中国商业发展仍处萌芽阶段、很多企业仍以线下交易为主的情况下，要将阿里巴巴从目前交流商业信息的平台转变为一个全方位的电子商务运作平台。 文章中提到，卫哲在百安居的成功证明了他的实力，他敏锐察觉到消费者的需求，将一个在中国举步维艰的跨国品牌变成一个盈利的零售商，成为一个质量和消费者服务都得到认可的全球品牌。卫哲在阿里巴巴所需要的就是把这些商业技能运用于阿里巴巴中，使之成为电子商务领域的领导者。 市场及财经界人士分析认为，正是过去15年卫哲在百安居和普华永道等著名企业所积累的丰富商业经验，才使马云最终聘请卫哲到阿里巴巴。 马云则这样评价卫哲：“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。卫哲是目前很罕见的专业人才，他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神。” 新加坡联合海外银行（UOB）资产管理财务分析师Wong Soon Tong认为：“除了卫哲过去丰富的商业管理技能及经验，大家一致认为他给阿里巴巴带来了更多的商业经验和多样性。” 卫哲简历 2006年11月，原百安居中国区总裁卫哲先生正式加盟阿里巴巴，出任任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。目前为上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、CEO. 卫哲作为中国零售行业一位具有领先管理理念的领导者，担任中国连锁经营协会副会长至今，并在诸多行业协会中发挥着领导作用。同时，也从事过多家中国企业的管理工作。从2002年起，到加入阿里巴巴集团之前，卫哲任百安居（中国区）总裁，并在2003年出任翠丰集团亚洲采购中心中国区首席代表。担任百安居（中国区）总裁期间，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。在此期间，他对百安居全球资源的经营和管理也起着重要的领导作用。 卫哲曾在1998年至2000年间担任东方证券投资银行总部董事总经理。1995至1998年担任永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司）企业融资部经理。 1993年，卫哲获得上海外国语学院国际商务管理学士学位，1998年，通过了伦敦商学院的企业融资培训课程。 |
